Dr. Edward de Bono ist bekannt geworden mit seinen „6 Thinking Hats“, einer wirksamen Methode zur Strukturierung von Besprechungen und zur schnellen Problemlösung. Weniger bekannt sind seine DATT-Denkwerkzeuge (Direct Attention Thinking Tools).
In der Praxis fällt mir als Berater und Coach immer wieder auf, dass Entscheidungen im Führungskreis sehr konkret terminiert und geplant werden, jedoch kaum über die Auswirkungen und Konsequenzen gesprochen wird. Aus den gut gemeinten Entscheidungen können so in der Folge unerwünschte Wirkungen entstehen. Mitarbeiter werden teuer qualifiziert, haben aber anschließend keine Aufstiegsmöglichkeiten und verlassen das Unternehmen. Projekte werden initiiert und anschließend fehlen die Ressourcen, um diese auch konsequent abzuarbeiten. Mit dem DATT-Baustein „Auswirkungen und Konsequenzen“ wird ein Zeitfenster gezielt genutzt, um strukturiert über mögliche Auswirkungen einer Entscheidung zu diskutieren und Lösungsmöglichkeiten für auftretende Hindernisse zu finden. Im Ergebnis treffen sie bessere Entscheidungen, denn Sie haben vom möglichen Ende aus gedacht. Wer die Wirkungen und Auswirkungen im Blick hat, kann Konflikte oder Engpässe früher vorhersehen und schneller darauf reagieren. Alles gute Argumente, um sich in der nächsten Diskussion für „Auswirkungen und Konsequenzen“ etwas Zeit zu nehmen.
