Best Practices

VGF Entwicklungsprogramm – Erstmals Führungskraft

VGF Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbHvgf
  • Entwicklung junger Nachwuchs-Führungskräfte der VGF
  • Modulares Trainingsprogramm mit 6 Bausteinen
  • Individuelles Transfer-Coaching der Teilnehmer zwischen den Trainingsmodulen
  • Supervision von Praxisprojekten der Teilnehmer

Führungskräfte-/Team-Coaching

EDAG Engineering + Design KGaAedag
  • Trainings zu den Themen: „Neu in der Führungsrolle“, „Führungskraft als Change Manager“, „Teams bilden und führen“
  • Führungskräfte-Coaching für Abteilungs- und Projektleiter
  • Teamentwicklungs-Maßnahmen an den Standorten Fulda, München, Eisenach
  • Strategie-Workshop zur Neuausrichtung eines Bereiches
  • Workshops zur Umsetzung von Führungsleitlinien – hierarchieübergreifend für 350 Führungskräfte

Westerham Management Training „Sichere Führung gewerblicher Mitarbeiter“

IHK-Akademieihk
  • Offenes Führungskräfte-Training an der IHK München-Westerham
  • Notfall-Koffer zur Lösung schwieriger Führungssituationen
  • Inhouse-Trainings für div. Mittelstandsunternehmen

Führungstraining „Schwierige Gespräche konstruktiv führen“

WACKER AGwacker
  • Konzeption und Training im Rahmen des Bildungsprogramms
  • Methoden und Werkzeuge der erfolgreichen Gesprächsführung
  • Kollegiale Fallberatung

Modulares Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Union Investmentunion_investment
  • Modulares Trainingsprogramm für Geschäftsführer und Abteilungsleiter über 1,5 Jahre mit Schwerpunkten: Persönlichkeitsentwicklung, Kollegiale Beratung und Change Management
  • Personal-Coaching von Führungskräften aller Management-Ebenen
  • Unipotential: Förderprogramm für High-Potentials – Führungskräfte-Training
  • Strategie- und Teamentwicklungsmaßnahmen an den Standorten Frankfurt am Main und Hamburg

Führungskräfte-Coaching

VR Leasing AGvr_leasing
  • Begleitung von Führungskräften im Rahmen von Personal-Coaching im Rahmen eines Change-Prozesses

Modulares Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Kempf GmbH
  • Konzeption eines modulares Trainingsprogramms für Werk- und Schichtleiter, sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Durchführung von vier Trainingsbausteinen „Moderne Führung im Mittelstand“, „Führungskommunikation I und II“, „Erfolgreiche Selbstführung“

Führung in der Produktion/Train-the-Trainer

Paul & Co. Papierhülsen (Kunert Gruppe)kunert
  • Entwicklung einer Lernkultur im Sinne einer Lernenden Organisation
  • Train-the-Trainer Ansatz für Werkleiter an drei Standorten
  • Stärkung der Führungs- und Methodenkompetenz der Schichtleiter in der Produktion
  • Hierarchieübergreifende Transfer-Workshops nach der Linking-Pin-Methode
  • Modulares Entwicklungsprogramm für Potentialkandidaten
  • Projekt-Management Training für Projektleiter und F&E-Abteilungen
  • Supervision von Praxisprojekten mit Hilfe von Lesson-Learned-Einheiten
  • Strategieworkshops mit der Geschäftsführung und der 2. Ebene
  • Führungstraining mit den Abteilungsleitern mit Fokus auf Schaffung einer gemeinsamen Führungskultur
  • Teamleiter-Training: „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“
  • Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungen

Aktives Leistungsmanagement

InfraServ GmbH & Co. Hoechst AGkunert
  • Konzeption und Umsetzung eines modularen Entwicklungsprogramms für bestehende Führungskräfte
  • Training plus Follow-up zum Thema „Aktives Leistungsmanagement“
  • Geschäftsfeldbezogene „Perspektivwechsel-Workshops“ zur Transfersicherung in den Einheiten
  • Führungskräfte-Coaching
  • Evaluation der Ergebnisse durch erneute Mitarbeiterbefragung

Führungstraining für Regional- und NL-Leiter

JOB AGjobag
  • Modulares Führungskräfteprogramm für Regionalleiter mit Schwerpunkt Train-the-Trainer „Niederlassungen beraten und coachen“
  • Modulares Führungskräfteprogramm für Niederlassungs-leiter mit Schwerpunkt „Mitarbeiterführung in der Niederlassung“

Talent-Management-Programm

Mainova AGmainova
  • Konzeption und Umsetzung eines modularen Entwicklungsprogramms für High Potentials
  • Durchführung von Management-Audits und Ableitung individueller Entwicklungspläne
  • Führungskräfte-Training und Transfer-Coaching der Teilnehmer
  • Ausbildung und Supervision von Mentoren
  • Entwicklungsprogramm für gewerblich-technische Führungskräfte
  • Teamentwicklungs-Maßnahmen für unterschiedliche Bereiche
  • Personal-Coaching von Führungskräften aller Management-Ebenen

Praxisnahe Umsetzung der Führungsleitlinien

Deutsche Bundesbankdbank
  • Führungsverständnis und Zusammenarbeit in der IT mit 250 Führungskräften
  • Transfer-Workshops zur Umsetzung der Führungsleitlinien
  • Teamworkshops zur Optimierung der Zusammenarbeit

PTM-Seminare – Führung im Projekt

HEXAL AGhexal
  • Neukonzeption eines Trainingsprogramms für die neu geschaffene Position als Projektteam-Mitglied (PTM)
  • Schärfung der Rolle und Verantwortung im Projekt
  • Trainingsbaustein „Laterale Führung ohne Weisungsbefugnis“
  • Teamentwicklung der Gruppen
  • Optimierung der Zusammenarbeit an den Schnittstellen